在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
班组虽说是企业基层的生产管理组织,但却是企业很重要的生产管理方式。 班组建设 工作作为企业的重点,企业高度重视其的发展。 班组作为企业一切工作的落脚点。企业的兴衰在于…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组管理 工作是企业的一項重點工作,推行好班组管理工作是當前企业的首要任務,做好企业的班组管理共組也可以在日常的生活中去尋找道理,加深企业班组管理工作的實施。 木桶理…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 工作是企业工作重点,是企业的基础性工作,也是企业精益生产发展的资本。学习型班组建设工作是班组建设工作在企业中的演变,更适合各种不同类型的企业。 在学习型班组…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 活动是企业重点的生产管理活动,做好 班组管理 建设工作是当前企业的重点,班组建设工作在企业中开展,逐渐的演变,让班组建设工作在企业者中更全面起来。企业中的五…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组管理 工作是企业的重点生产管理工作,是企业推行精益生产活动的必要关键,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 工作是企业发展的基础,犹如高楼大厦的地基,做好地基的工作,才能使企业走得更远,才能导入 精益生产 活动更顺利。 班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 工作是企业的重点,推行班组建设企业做好基础管理工作的必要。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组管理 工作在每个企业中都有着开展,目前国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验,笔者也曾经多次到青岛海尔调研,但海尔班组建设…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 是企业的重点,做好企业的班组建设工作,才能使得企业得到发展。做好企业的班组的建设工作就需要员工的较高素质: 1、明确班组辅导员的角色定位、功能差异与重合、关…
【 阅读全文 】