做好班组建设工作是当前企业的基础管理工作，也是当前企业发展的标准。良好的班组管理共组方式就如以下：
　　1、提高对班组建设重要性的认识。在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。

 

　　2、加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长培训教育。
　　3、建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。
　　4、加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。
　　5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体，即是战友，也是兄弟，要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。
　　建设好班组建设工作，打好企业发展的基础，让企业更为顺利的引进精益生产。