班组建设是企业工作的基础性工作，是企业做好一切管理活动、发展的基础，班组发展在企业的生产现场。管理好生产现场，做好班组管理工作有利于生产效率提高。
　　班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

 

　　所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
　　班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
　　班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
　　班组建设工作开展的作用
　　①提高产品质量
　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
　　②提高生产效率
　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
　　③降低成本
　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
　　④防止工伤和重大事故
　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。⑤提高班组管理水平
　　正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。
　　班组建设工作是企业精益生产活动中的一项内容，不可忽视，在企业班组建设工作中导入5S管理，让班组做好现场管理管理工作，提升现场管理水平。促使班组管理工作更精进一步。