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班组是企业生产的第一线,任何的企业生产都离不开班组,同时班组管理是企业管理的中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:
一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
班组管理工作开展的重点
抓好班组建设的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)。
抓好科学的比班组管理方法和手段。
抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。
班组管理工作在企业中开展避免不了加强班组长培训,班组长是一个班组的领头羊,班组长是带领企业走向发展的关键。
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