一个基层班组如何去推进标准化班组建设工作，要做哪些准备？
　　1、各班组要按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”的原则，在办公场所、设备巡视区、营业服务窗口、库房管理等方面实施目视化管理
　　2、班组要不断启发引导员工，坚持“工作学习化、学习工作化”。以提升班组学习力、增强凝聚力、强化执行力、拓展创新力，形成核心竞争力为主线，以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以形成团队学习和系统思考为手段、以提高员工素质为目标，与“爱心活动”、“平安工程”相结合，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，努力培养技能型员工，创建学习型班组。
　　3、培训计划的要求，改进班组管理的培训方式，切实提高培训的针对性、实用性和有效性，提高培训质量和培训效果。通过培训，使各类人员的业务能力和实际工作能力有所提高。
　　4、各班组要围绕局年度生产技术、经营管理中的薄弱环节选题攻关，针对存在的问题，确定QC小组活动课题，积极开展活动，发动职工大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动
　　5、开展经验交流，拓展工作思路，逐步建立并充实班组建设工作典型经验库。