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6S咨询公司讯导语:为进一步规范生产管理,切实提高生产效率,实现产品品质的加速提升,雷丁汽车于2017年4月6日正式引入生产制造的5S管理系统。作为微型电动汽车行业第1家引入该先进系统的车企,雷丁再次创造了行业第一。
作为行业销冠,保障火爆的终端市场供应成了2017年雷丁关注的重点问题,如何保质保量保证消费者及时开上心仪的车辆?雷丁汽车管理团队经过慎重考虑,决定通过引入外部咨询机构,借助专业资源,对生产系统精益改进和效率、品质提升工作进行指导,并以现场5S管理作为切入点,落实推进。
5S管理从专业角度来讲,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。对提高生产效率,保证市场供货及时,提高生产安全性,提升产品质量都能发挥巨大作用,在国际生产管理界都颇受认可。
据悉,雷丁此次引入5S管理,牵手的是国际化的资深咨询机构,该机构在德国慕尼黑建立了工业4.0研究院,在多特蒙德收购了德国Dort机器人公司,积累了深厚的德国产业资源和技术人才,尤其在汽车行业的咨询经验极为丰富。经过短暂的沟通交流后,该机构的高级顾问与资深精益专家就深入了雷丁生产一线,为生产5S推进做出深入诊断并出具详细的推进方案。
对于此项目,雷丁汽车领导都极为重视,并表示:对该项目推进给予大力支持,号召生产系统各部门负责人以切实的行动、务实的作风助力项目落地。
结语:经过了2016年的销量夺冠,在产能、产品、研发等无数第一的基础之上,雷丁汽车再一次用实际行动,为电动汽车行业新生产模式的打造树立了风向标。合众之力,事无不成,在“诚信、务实、创新”的核心价值观指导下,雷丁定将取得更加璀璨的成绩!
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