5S咨询公司讯  “变化真的太大了，感觉舒服多了。”近一段时期，不管在德阳市二医院住院楼各病区，还是在行政楼，处处都能听到这样发自内心的感叹。

　　病区里，定置线处处清晰可见，地面及工作台面随时清理整顿，物品严格规范摆放，连医护人员的更衣柜上也贴上“主人”标识……

　　办公室里，办公区、文件区一目了然；每一个文件柜、设备都有一张显眼的信息卡；每一个文件盒都贴上齐齐整整的醒目标识；办公桌上只摆放常用的必需品；连抽屉里面都是分类放着笔、纸、用品等……

　　自2017年3月13日召开6S精益管理推动大会授牌宣誓，到3月17日“三天一楼层”首批6个样板科室全部验收合格，再到第二批9个科室推广启动，短短的时间里，市二医院6S精益管理六个标杆科室的打造现场，用“焕然一新”来形容并不为过。

　　3月13日这一天，市二医院的学术厅举行着“6S”管理的宣誓仪式。几百名二院人整齐就坐，他们此刻的心情十分激动，他们的热血在沸腾，医院党政领导带头进行宣誓推进6S精益管理的信心和行动。会后，紧接着神经内外科、心血管内科、中医康复科、医学检验科、体检中心、后勤保障部的全体员工纷纷在所在科室进行宣誓。他们紧密结合各自的工作实际，用自己最朴素的语言展示了自己对推进6S精益管理的信心和决心。“我一定按照医院和6S专家要求，为6S精益管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升医院竞争力而努力奋斗！”已成为二医院人春天许下的顶天立地的誓言。

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。6个样板科室鼓足干劲，立即行动。对现有的工作现场包括死角进行全面检查，区分必需品和非必需品，抓住护士站、治疗室、作业台、设备间、值班室、办公场所、更衣间、库房、抽屉、文件柜等区域进行彻底清理，整顿，调整布局，粘贴定置线，统一标签标识，从而有效地达到规范管理、提升效率；减少差错、确保安全。在上述工作的基础上，各科室紧密结合各自的工作特点，开展了颇有创意的科室文化打造，文化墙、荣誉墙，装饰温馨的值班室……，进一步增强了员工的积极性和集体的凝集力。

　　6S工作的推进，让“两整两清”不是“大扫除”，而成为医院实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要手段和工具，员工们也从抵触到怀疑，从试试看到接受，从齐心协力到成果展现。“三天一楼层”的打造，6个样板科室、893个亮点在奇迹中诞生，样板区的打造还产生了由点及面的辐射效应，前往样板科室参观学习取经的人“来了一茬又一茬”。眼见为实，6S整理后清清爽爽的办公环境令每一位参观者怦然心动：“我们也要尽快实施6S！”。

　　“虽然6S管理已经取得了一些值得肯定成效，但6S管理的真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程。养成这种好习惯，会使人终生受益。现在还只是刚刚起步，前面的路还很长……”在6S管理首批样板阶段小结会上，医院院长张德军如是说。党委书记房才兴也在会上表示：“我们要通过6S管理，扎扎实实把医院的各项基础管理工作搞上去，这也是医院文化落地的重要途径。”

　　是的，6S管理给德阳市第二人民医院带来了实实在在地巨大变化。前进的路已经找到，只要一往无前走下去，奋斗目标就会越来越近。春天，我们播种一颗种子，辛勤劳动终将带来秋天丰硕的果实。