7S建设咨询公司导读：近日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开7S管理座谈会，深刻剖析各部门班组在7S管理以及班组建设中存在的问题，并提出了指导意见和相关要求。

　　会议指出，各级管理人员要高度重视7S管理和班组建设工作，认真分析在月度7S检查评比中查找出的问题，正视问题，重视问题、思考问题、解决问题，全面提高班组建设能力。

　　针对如何加强班组建设和7S管理，会议要求：一是切实加强7S管理的宣导工作，深入动员，使员工深刻了解7S管理工作的实质和意义，通过开展7S管理，提升个人的行为能力与素质，增强凝聚力，加强团队精神和战斗力，达到规范行为、促进安全生产、提高工作成效的目的；二是加强管理，提高责任心，要变被动为主动，遇到问题不回避、不绕道，针对出现的问题和差距，千方百计地采取切实有效的措施加以改进；三是各级管理人员要加强与员工的交流沟通，增加情感投入，帮助员工正确对待工作压力，增强凝聚力和团结意识，提高工作积极性；四是作为7S归口管理部门，工会要加强对发电部7S管理工作的指导与帮助，切实提高该部门各班组，尤其是集控运行班组的7S管理水平。

　　会上，与会人员针对发现的问题共同探讨，并提出相关整改建议。