市烟草专卖局（公司）全面推行6S管理，以新物流中心整体搬迁为契机，紧密结合实际，并将它作为“严格规范，富有效率，充满活力”建设重要抓手，积极开展6S管理“123”整改工程，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平。

　　解决一个思想问题。通过深入动员、开展培训、广泛宣传等活动，努力提高全员思想认识，大力营造6S管理氛围。动员两个层次力量。一方面充分调动管理层人员管理主动性；另一方面充分调动操作人员的积极性、协作性和创造性，养成良好工作习惯，形成全员参与创新格局。抓好三个工作重点。一是对各作业现场开展深入细致的整理整顿与科学合理的定置定位，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等各功能模块布局，大力优化人、车行驶动线，实现人机环境最佳配合。二是积极运用“看板管理”，通过制作“问题看板”、“绩效看板”、“综合看板”及“作战红牌”，从发现问题、原因剖析、跟踪处理与效果评估等角度出发，为员工提供公开监督、争先创优、相互交流和共同进步的管理平台。三是严格检查考评，确保活动效果。做好日常督促与考核，定期召开6S管理例会，对存在问题进行剖析，及时解决，将6S管理工作向纵深推进。

　　另外，市烟草专卖局还将通过安装彩色电子led屏，实时显示搬运、分拣、仓储各班组工作效率，激发员工积极性，打造“人人都能看得见、人人都能作出正确判断”的可视化现场，进一步提高现场精细化管理水平。（文章来源：东方烟草网）