为了实现企业整体管理水平炼铁总厂决定在辖区内全面推行了6S管理制度，到目前，已经完成了整理、整顿、清扫3部分内容。
　　6S管理制度是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为要旨的现代企业先进管理模式，西钢炼铁总厂以此为标准提升本单位管理水平。

　　在活动前期，西钢炼铁总厂利用板报、宣传栏、会议等多种平台对6S管理进行了广泛的宣传教育和6S培训，为顺利推行6S管理工作提供了强有力的组织保证和精神动力。该厂高度重视6S管理推进工作，制定了周密的推进计划和工作目标，按照区域“四定”(定区域、定责任人、定周期、定标准)、物品“三定”（定人、定位、定量）的原则将活动标准细化、量化到每名员工。经过整理、整顿和清扫后，清洁、整齐、优美的工作环境给员工带来了美好的心情，鼓舞了员工士气，提升了企业形象。
　　实施6S管理是公司的管理促效益的又一重大举措。为此，各分子公司都真抓实干，不断检查与完善，使6S咨询管理日渐成效，并涌现出现场管理的典范。（文章来源：设备管理网）