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6S管理工作是企业重要的现场管理工作,实施好企业的现场管理工作是当前企业发展的重要保证,也是精益生产的一种开端。
⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;
⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;
⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;
⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
6S管理考核
平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
通过6S咨询活动为企业导入6S管理工作方式,既简单。而且有效。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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