6S是从日本企业推行的的5S管理系统的演变而来。在中国企业中推行6S。有人称6S为6S大脚印，也就是6S管理的工作方法，一个企业想要成功的推行6S管理方法，关键的问题是做好以下工作：
　　(1)首先要确定“6S大脚印”的推行者。“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。根据对领导者的效仿效应，如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法，那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。
　　(2)在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。可以设立“6S大脚印”样板区，通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行扫除障碍。

　　(3)全面推广“6S大脚印”方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。
　　在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S管理工作的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。
　　在海尔的美国南卡工厂现场：6S班前会，按照6S的要求，企业每天要对现场进行清理。6S班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。
　　6S管理工作作为一个企业管理工作的重点，做好6S管理是一个企业发展的必要条件，现在6S管理称为了企业管理的大众货色，现在6S咨询公司也有很多，企业开展6S管理工作也变简单的多了，开展6S培训活动也成为了一个企业的家常便饭。但是6S管理工作在企业管理中的并没有改变。