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TPM咨询公司讯 近日,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕设备管理的弱点排查、集中改善、固化提升,切实做好“查、改、固”工作,深入推进“设备管理月”活动,有效提升了设备运行效率。
“查”:认真组织,做好设备管理弱点排查工作。该厂针对车间设备主体及附属设备设施的“跑、冒、滴、漏”现象进行全面排查,尤其针对影响工艺质量、设备运行、安全隐患、环境污染等重要因素,按照冒灰、漏料、漏气、漏油、滴油等进行分类,深入分析问题产生的成因。
“改”:合理安排,做好弱点集中改善工作。根据排查结果,车间组织设备员、安全员、现场管理员配合相关技术人员,针对“跑、冒、滴、漏”现象制定隐患根治措施。在整治改善过程中,注重类比机制的推广,注重现场改善亮点的提炼,注重员工自主解决能力的提升。
“固”:规范管理,做好管理措施固化提升工作。一是针对有腐蚀性介质或环境的设备设施,实施重点巡查新机制;对于其他各类管线设施做到定期巡线检查,严格巡检记录,杜绝事故发生。二是推行车间与职能科室设备员双渠道全过程跟踪检查机制,以确保设备高效运行。三是对整治改善成果形成改善提案或单点课教案,并纳入点检总基准书和维修保养规范中予以固化提升,增强一线员工设备管理能力。
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