北京某公司（以下简称“H公司”）进行了为期2天的TPM管理调研。H公司对本次调研非常重视，在主要领导和管理人员的积极配合下，TPM管理咨询专家深入到公司各部门，并对生产现场进行了实地调研，为日后项目开展打下了夯实的基础。

　　TPM全员生产维护挑战“0故障”“0不良"“0浪费”“0伤害”的极限目标，营建“绿色工厂”！企业推行TPM管理最佳模式是以初期开展全员参与的生产保全活动，随着活动的不断深入和人的意识能力的提升，TPM将变成综合性生产经营改善活动，TPM就成为企业革新改善的文化，持续地强化企业体质，增强企业竞争力。

　　TPM管理咨询专家与H公司高层进行了深入的沟通，结合该公司的实际情况，详细地制定出长达3年的TPM策划方案，并举行了调研报告会。会上，TPM管理咨询专家公布了调研结果，并针对公司存在的问题列出详细的解决方案。

　　调研报告会后，H公司的领导说到：“希望本次调研后，TPM项目能够尽快开展，让我们能在实践中认识到不足而尽快改进。从而巩固企业在集团领先地位。”