新益为精益生产咨询公司讯 “平安输电APP目前设有巡视管理、缺陷管理、隐患管理三个模块，首先我们来看巡视管理模块，可以看到未完成和已完成的巡视计划……”3月2日，国网娄底供电公司输电检修公司运检二班、无人机班以微讲堂形式，对近期新上线推广的架空输电移动作业平台进行功能讲解培训，力求班组人人掌握新技术，提升班组综合素质水平，由此拉开了该公司“班组建设年”活动的序幕。

输电检修公司为全力提升班组建设水平，根据市公司“班组建设年”工作方案，特制定了《2020年输电检修公司班组建设工作方案》，坚持安全第一，突出强基固本，以打造“智能输检”，服务“三型两网”建设为思路，以数据共享、基础支撑、质效提升为导向，整合提升移动终端、在线可视化、无人机业务的应用，完善信息系统，治理基础数据重复、紊乱，优化数据报表。同时制定了考评机制，由每个领导挂点督导各班组，并从1月开始轮流每月带队开展检查，检查组成员在每月20日前把检查过程中发现的问题，特色亮点工作及评分情况等归总用邮件的形式发到综合室进行汇总。

“一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组，践行于班组。”当前，输电检修公司各班组将班组建设作为日常工作从细从实开展，除开展微讲堂进行培训之外，各班组还抓紧时间开展运行规程的修编，班组安全目标制定，外部隐患台账、设备缺陷及树竹隐患等运维资料的整理，消缺计划的制定，安全活动记录整理等工作，根据班组建设评价细则的工作内容，分配到人，形成了班长牵头、“五大员”分工协作、设备主人全员参与的格局。

（本文来自：娄底新闻网）