新益为6S咨询公司讯 煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。同煤集团云冈矿主动适应新常态，树立新理念，不断强化班组建设，通过有序推动班组建设向前发展，筑牢全矿安全生产防线。

打造“六型班组”激发班组活力

打造“安全型”班组。不折不扣地贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，该矿建立了安全管理小组，查隐患，查缺陷；针对生产中的薄弱环节和重要工序，加强控制，稳定生产，组织群众性的自检、互检活动；及时反馈安全生产中的信息，做好记录并及时处理。同时，通过周二、五学习日，班前会等时间，使安全学习形成一种习惯，在学习过程中分析、研讨本岗位。本班组安全隐患，提高员工查找隐患、分析隐患、治理隐患的能力。

打造“管理型”班组。该矿合理利用人力、物力提高班组经济效益，制定了生产管理、劳动管理、质量管理、技术管理、成本管理等班组内部管理制度，同时根据班组实际需要设置生产计划员、材料工具员、技术质量员、设备安全员等班组工人管理员，以责、权、利相结合的管理模式提升班组管理水平。

打造“学习型”班组。通过对班组成员进行适时组织培训学习、开展规章制度知识考核、深化岗位练兵活动、收集合理化建议等多种形式，不断提升班组成员技术素质。

完善班组建设打造“兵头将尾”金牌班组长

该矿把班组管理作为一项常态化工作来抓，为确保班组管理工作落实到位，执行有力，成立班组管理工作工作领导组，研究部署全矿班组管理工作，指导、协调、监督全矿班组建设工作的开展。提升班组制度建设水平，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善了《加强班组建设管理实施细则》《班组考核标准》等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。

该矿始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀员工选上了班组长的岗位，充分调动班组员工工作的积极性。同时，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权，奖惩建议权等，将班组管理逐渐由被动型、服从型向自主型、创新型转变，在此过程中涌现出一批制度管理创新。考核体系创新、思想导向创新的优秀班组和班组长，充分发挥了“兵头将尾”班组长的标杆作用。

完善班组民主管理培养主人翁责任感。

该矿建立了班组民主管理有效机制，班组成员集思广益，完善管理，通过发展班组的民主管理积极推进全局的民主发展。定期召开班组民主管理会，研究班组各项工作。每季度召开班组民主生活会，听取班组长工作汇报，讨论解决班组生产和管理中出现年度问题，交流生产和技术经验，为班组建设建言献策，贡献力量。通过创建亲情和谐班组，培养主人翁责任感，营造“人人应关心班组”、“班组需人人关心”的氛围，实现快乐工作。

该矿综采二队杨贵虎班组将班前学习中由班组支配的时间充分起来，一改以往传统的“满堂灌”为互动式探讨学习，将理论与实践相结合，在作业现场寻求“突破点”，通过党员包职工、老工带新工、技术好的带技术一般等措施抓好职工再培训，使职工在轻松的状态中提高了技能。

（本文来自：山西新闻网）