新益为5S咨询公司讯 班组是企业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础。新年伊始，河津发电分公司脱硫班从基础管理、安全管理、专业技术管理和精神文明建设等方面进行了自查总结，夯实班组建设管理水平，激发班组活力，为机组安全、稳定运行奠定坚实基础。

一是梳理班组制度目录，规范班组制度体系，提炼班组制度内容，使班组制度精简、实用、有效。

二是加强班组安全教育，班组成员从岗位责任制度出发，明确安全职责。认真学习安全作业的各项规章制度，并利用班前会班后会，安全活动日对现场检修工作进行总结讨论，吸取教训，确保每位员工在日常工作中能把“安全第一”放在首位。

三是在班组内部营造良好学习氛围，每周进行一次结合生产现场的知识培训，每个人把在这一周工作中遇到的难题以及怎么解决，进行讨论学习，这样切实提高班组成员分析解决实际问题的能力，使全员专业技术水平得到全面提高。

四是加强文明生产管理，办公室做到“五净”，所辖生产区域卫生无死角，无积灰、积水、积油，设备做到“四保持”，营造一个良好工作环境。

（本文来自：黄河新闻网）