新益为精益生产咨询公司讯 作为从基层班组长一步一步成长起来的基层管理人员，我深刻的认识到班组管理是勤务的基石，是一切保障任务的基础，是促进公司发展的重要环节。

班组管理中，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为切入点，深入开展安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组的活动，能够不断增强员工安全管理的自觉性，提升安全服务的保障能力，还能进一步稳固安全工作的根基，为勤务管理实现又好又快提供条件。

安全教育到班组

安全工作中，将“安全教育到班组”最重要的就是“落实”。作为基层管理者，就要结合实际工作的开展，一是要逐级细化分解安全责任清单、安全目标和安全绩效指标，作为安全教育核心内容反复强调，使各班组、岗位人员更加明确承担的安全责任义务，在心中树立起安全“红线”意识和“底线”思维。二是要突出警示教育，总结分析安全形势、典型安全事故、事件案例和身边案例，着重总结经验、吸取教训，强化安全责任意识。三是是要以安全为工作重点，加强安全教育工作和安全知识学习，在班组内开展特色活动，由班组骨干负责培养模式，在班组内开展形式多样的安全生产知识宣传。

手册执行到班组

如果说“打基础”是班组建设的基石，那么“健全的制度”就是工作运行的基础。要想做到按章执行，就要不断完善制度标准。一方面要将健全的制度做到严格执行、狠抓落实，上下一心、全面监管。另一方面，就是要引导全员养成“遵守手册为荣，违反手册为耻”的职业习惯，使手册内容内化于心、外化于行，真正做到按手册操作、按手册运行。

安全工作重于泰山，但因为它特殊的性质便决定了安全工作只有起点没有终点。面对当前的空防形势，风险隐患与安全状态始终都是相对存在的，在这二者间，只要我们将手册执行抓得稳、抓得准，安全因素就会多些，风险因素就会少些，我们的安全目标就更容易达成；但只要我们对手册执行稍有放松，风险就会时时出现在我们身边，在我们志得意满时给我们致命一击。因此，我们必须树立打持久战的决心与斗志，切勿有半点疏忽。

风险防控到班组

安全工作必须要有坚实的员工队伍基础，必须发挥每一个员工的主观能动性，民航安全保障的大业面前我们永远在路上，它关乎每个人，谁都不能退缩。从“抓基层、打基础、苦练基本功”入手，掌握班组动态是落实各项安全风险防控措施的关键，只有充分调动班组及员工的积极性，主动参与安全风险管理活动，识别安全风险点，制定防范措施，才能真正将安全风险落到实处。

在安全责任面前，无论对谁而言，只有分工不同，没有职务大小。事实上，“木桶效应”的管理经验告诉我们，安全隐患往往会从最薄弱的环节趁虚而入，只有大家心往一处想、劲往一处使，共同树立安全隐患零容忍的安全意识，既能够时时保持对安全隐患的戒备心理，又能够处处保持冷眼旁观，不被表相的问题所迷惑失了方向，只有这样才能确保空防持续安全最终成为现实。

技能培训到班组

说得好不如想得到，想得到不如干得妙！任何一个宏大目标的实现都必须依托于团队成员的共同努力。思想的矮子不可能取得最终的成功，而只有行动的巨人才担得起空防安全的重任。

安全检查工作中，保障安全就是全体安保人始终秉承的“初心”，我们必须严格坚守工作标准，将“安全三观”理念、“四个责任”要求贯穿工作始终，才能践行“成为最值得信赖的航空安全企业”的峥峥誓言。在任何安全保障任务面前，只要我们始终将技能水平练习到位，用科学地方法不断加强技能等级，认真的对待每次培训，建立行之有效的操作方法，并不断在实践中对其是否可行进行验证，并发动全员共同提升岗位技能，全员保持反复训练，多看多想，就一定能够让技能水平不断进步，不断向前，不断书写国门安检辉煌的明天。

光鲜的荣誉背后，作为一名安保人，必须承担默默的坚守与付出，也正因为如此，我们才更加配得上“国门安全卫士”这个骄人的称号。

（本文来自：中国民用航空网）