在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S咨询公司讯 从11月26日开始,中电神头年度班组建设检查考核工作全线拉开帷幕。在这次综合性大检查中,该公司将进一步总结班组建设工作经验,为企业“强基"目标夯实基础,让最小的“细胞"释放出最大的能量。
在这次专项考评中,该公司班组建设考评组重点对各班组班容班貌、基础管理、班组文化建设、民主管理和台账资料进行详细检查,对不足之处在提出意见的同时给予指导和帮助,并同基层班组人员进行交流和沟通,听取班组建设的好经验、好做法。检查结束后,该公司还将对班组建设专项检查工作情况认真进行汇总和分析,为年度班组评级、命名等工作提供依据。
近年来,该公司高度重视班组建设工作,加强领导,形成工会牵头、各部门协调配合的工作机制,明确公司、部门、班组三级责任体系,不断深化“五型"班组创建工作,充分发挥班组在企业安全、生产、经营等各项工作中的积极作用,为实现企业提质增效奠定了坚实的基础。
(本文来自:山西新闻网)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;