6S咨询公司讯    班组是企业的基石，是企业发展的前沿阵地，企业的辉煌，是班组员工一点一滴的积累，所以，班组管理的成败，是企业成败的关键。

　　企业的发展战略，是由决策层完成；班组管理，是让决策层的精神、意图在班组落地，因此，班组成员是真正的执行者，班组所做的工作，目的只有一个：“就是确保设备、电网和人身安全，保证持续供电，为企业创造最大的经济效益和社会效益”。

　　制度是用来制约和规范员工的行为，杜绝一切安全隐患，确保安全生产。决策层的战略规划，分解到一线班组，它就是一项一项的实际工作，这些工作本身有具体的执行标准，但是，在班组执行过程中，不同的人去完成同样的工作，结果总存在差距，这种差距，不是技术原因造成，而是工作态度造成的，不可能一下子就消除，这需要班组根据工作的实际情况，制定相应的控制措施，责任到位，使全员、全过程管理常态化，并制定具体、合理、有效的奖惩制度，在班组日常工作中不断整治，逐步达到企业标准的要求，确保事事安全，人人安全的局面。