在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
6S咨询公司讯 今年以来,国网沂水县供电公司按照“全面覆盖、专业主导、实用实效”的原则,举全公司之力,开展班组建设帮扶工作,狠抓“三降、两去、一补”(“三降”是降低线路跳闸、降低话务量、降低投诉;“两去”是去过低电压、去过高电压;“一补”是补同期线损短板),确保班组建设工作不断提升。
帮扶工作深度广。今年初,该公司成立了7个帮扶组,成员由一名公司领导、两名中层干部和两名部室专工组成,对包保班组、供电所各项工作一包到底、一以贯之,即帮扶工作是全方位帮扶,不仅仅局限于班组对标,从班组基础管理、责任体系落实、营业服务、安全生产到班组对标,涉及到班组(供电所)各个方面。目的是全面提升班组基础管理水平,促公司班组建设工作齐头并进。
帮扶工作开展多。帮扶组对业务实施机构和供电所实行包保责任制,在该公司上下已形成不成文规定,每周二由公司领导带领有关部室负责人,深入各业务实施机构,尤其是基层供电所,开展“帮、督、理”,即帮助解决问题,督导工作落实,理顺管理机制。目前,共开展包点督导127人次,下发督办单24份,为基层单位解决实际问题16项。
帮扶工作成效大。自帮扶工作开展以来,该公司得分率94.97%,较年初上升3.88个百分点。针对“三降、两去、一补”,尤其是跳闸、投诉两大弱势指标,帮扶组协同专业部室分析、多维度查找原因,全方位制定措施。截至目前,10千伏配电线路故障停运率和千户投诉率,分别较去年同期降低了13.04%和58.03%,抢修工单数量同比下降51.26%,特别是同期线损高损台区治理率、用电信息采集成功率两项指标20个供电所均达到A1段,年初平均失分分别为5.10分、9.19分;公用配变台区评价、抢修工单指数平均失分分别由年初的4.95分、1.547分下降至2.537分、1.114分,帮扶工作取得了显著成效。
下一步,该公司将继续在“深、全、细、实”上下功夫,撸起袖子加油干,坚持做到“四不放过”(失分原因不清不放过、提升措施不落地不放过、业务流程不规范不放过、责任考核不落实不放过),进一步深化专业化管理,持续提升公司班组建设水平。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;