6S培训公司讯     8月4日，国网单县供电公司对7月份公司各单位班组建设开展情况通过网络和展板公开晾晒，查找不足，稳步提升，采取“三到位，三平台”措施进一步推进班组建设。

　　三到位:责任落实到位。公司建立了领导干部帮包联系点制度，公司班子成员和中层干部，分别包保18个班组、20个供电所，常态化督导检查班组建设工作。并根据省公司下达的评价细则，结合工作实际和分工，将每条任务明确责任单位和责任人。

　　督导调度到位。公司坚持定期调度，以点带面。每周一早会，各相关部门汇报本单位及所辖班组上周工作完成情况、存在问题及本周工作计划。每周四生产营销调度会，各供电所汇报班组建设开展情况。每月召开班组建设推进会，每季召开班组建设座谈会，确保各项工作有效开展。考评考核到位。实施班组建设“三抓三评”提升工程(抓责任落实评部门、抓执行到位评班组、抓指标排名评标杆)，加大班组建设考核力度，实施全员绩效管理。

　　形成了上下联动、齐抓共管的专业考评机制。建立指标通报机制，对班组对标指标与同业对标指标公开晾晒，对动态指标每天在早调会上进行通报，确保时时监控、持续提升。

　　三平台:搭建学习培训平台。拓展“班组大讲堂”形式和内容，开展作业现场、专业技术、法治道德等各类“大讲堂”以及竞赛活动。为强化效果，发挥学习培训作用，将过去学习中的“一人领学、大家听”的学习方式，变为“一人分析、多人点评”的针对性培训。

　　搭建员工实训平台。依托公司输电线路、配电检修等实训基地，定期或不定期组织现场培训和实战演练，加快培养“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。开展一对一、一对多、多对一等形式的“师带徒”活动，形成了徒弟快速成才、师傅知识更新、相互促进提高的良性循环。搭建交流共享平台。坚持“走出去请进来”，扎实开展“牵手共赢·结对共建”活动，组织各部门到工作先进的公司学习，积极推进管理提升。

　　并与建行、移动、联通公司等单位班组结成对子，互相交流学习、取长补短。同时，在公司内部采取强弱相帮、双向互助的方式，开展同工种班组对标活动，收到了良好的效果。