6S培训公司讯     从测绘生产的特点来看，作业班组既是单位最基层的生产组织，又是精神文明建设的前沿阵地。这一特点决定了，作业班组对于测绘单位“两个文明”的发展起着积极的作用。

　　多年来，我院原航测工程分院党支部一直重视班组建设，牢牢地占领了班组这一阵地，推动了两个文明的发展。尤其是加大支持了班组建设力度，把班组建设作为党支部目标管理的一个重点，纳入基层党建工作范围，充分发挥了班组阵地的作用，“两个文明”建设获得了双丰收。

　　从这一实践经验证实，我认为提升基层队伍职工的素质，要固守班组建设这一阵地，创新班组管理建设思路，需要基层组织的大力支持，在基层目标管理中重点推行和实施，才以得到班组工作的充分发挥和顺利开展。

　　1、及时赋予“五个互助”以新的内涵

　　在长期的班组建设实践中，根据测绘工作的特殊性，总结出“五个互助”的做法，即思想互助、技术互助、体力互助、生活互助和组组互助。“五个互助”活动的开展，形成了班组建设的强大推动力。根据形势的变化和测绘业发展的实际，各作业组从不同角度创新了班组建设的新方法，充实了新的内容。

　　如小组针对新职工多的特点，提出了“练思想、练作风、练技术，以思想、技术互动为重点”的练兵方法和“两坚持，一公开”（坚持每月不少于两次政治学习、坚持每星期开一次组务会，公开每个测量工作阶段的产量、质量情况）的管理经验及“建好班组小家，齐心协力促生产”的要求等等。

　　通过总结，以赋予原有“五个互助”以新的内涵，将“五个互助”的做法提炼成五种精神：好学上进的求知精神，敬业爱岗的就业精神，艰苦奋斗的务实精神，敢于管理的负责精神和以身作则的带头精神。为建立一支特别能战斗的测绘队伍提供了可靠的组织保证和巨大的精神支柱。

　　2、推进建立健全班组规章制度

　　要把班组建设好，既要思想领先，又要用制度规范班组和职工的行为。首先要在基层领导和党支部的支持推动作用下，作业班组的规章制度才能建立比较健全，这些制度包括政治业务学习、生产生活管理、行政管理、安全质量管理、经济责任、奖金分配和奖惩、民主评议、内部环境卫生和班组考核评比等制度，并将这些制度的实施责任落实到班组长、工会组长和政治学习员、民主生活员、质量监督员、安全检查员身上，各负其责做好工作。

　　只要各作业组都能严格按制度办事，办好班组《学习园地》，把本组的双文明建设目标、质量指标、个人生产计划、时事政治学习心得体会等展示在《学习园地》上，做到进项目，建园地；项目接，园地新，并定期检查各项计划指标的执行和落实情况，交流学习心得体会，使职工在良好的学习风气和浓厚的政治氛围中工作和生活。

　　3、切实加强提升班组长队伍建设

　　班组的阵地作用能否得到充分发挥，提高班组长队伍的素质是关键所在。为此，基层领导和党支部要采取多种措施：

　　1、把党员放在班组长的岗位上，让他们挑起这个重担。尽量安排每个班组都有党员，上级的指示精神和分院党支部的工作意见很快就能在班组得到贯彻实施。

　　2、组织培训，提高班组长的管理水平。采用《现代班组管理丛书》作为培训教材和生产实践中班组管理的新办法、新经验，着重对班组长进行交流学习。

　　3、每年召开班组长工作交流会，总结、汇报各班组的思想、管理、生产、质量等情况，交流班组管理的新思想新做法，起到取长补短共同提高的作用。

　　4、实行班组长考核制度，奖励先进，鞭策后进。

　　班组建设考核可分精神文明建设（政治学习、作风建设、遵纪守法、测绘文化等）和班组建设（生产、质量、“五个互助”活动、安全、民主管理等）两部分，班组长考核在作业组考核的基础上进行，分精神文明及班组建设、作业员对班组长的考核、质量指标、组长检查工作量四个方面。考核结果与个人收入挂钩，并公示，充分体现效益优先的原则。