现场管理咨询公司讯  新矿集团内蒙能源长城五矿坚持“安全管理重心前移、关口下移”的工作思路，把安全管理触角不断延伸到现场班组，把安全管理责任落实到现场班组，盯源头、抓流程、到现场，实行了现场安全管理制度化、精细化、规范化，夯实了矿井安全根基。

　　该单位以强化班组建设为着力点，推进班组规范化管理、标准化建设，建立健全班组安全生产管理制度和“班组长培养、选拔、使用、评价、考核”等管理机制，定期开展班组长综合考评，每年选树优秀班组长进行通报表彰，增强了班组长干好工作的积极性和主动性。每月召开一次班组长例会、学习会，增强班组长的学习和沟通能力。制定了班组安全工作标准和各工种工作流程卡，所有下井职工必须随身携带并能熟练掌握本岗位操作流程及安全注意事项，规范了职工的上岗行为，提高了班组安全管理水平。

　　该单位把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，紧抓职工安全教育，筑牢安全思想防线。以班组为单位，严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项。推行超前预想管理制度，提高安全辨识能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各生产班组建立完善了班前提醒安全、班中严查安全、班后总结安全制度，完善了班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，并严格落实到作业过程中，进一步增强了班组职工的安全责任心和安全意识，提升了班组安全管理能力，有效促进了班组安全生产。