6S咨询公司讯  近日，蒲洲发（热）电公司发电运行部自3月1日实施大班组管理以来，集思广益，多点发力，细化班组标准化，强化员工培训，夯实班组安全基础，推动班组建设。

　　做好班组标准化工作。要求各班组进入生产现场前，在公司办公楼前广场统一着装，统一佩戴岗位证，统一站列队伍，按集控、化学、脱硫、除灰、输煤专业分别报数，核对到岗人数，且由值长交待当日重点工作安排，以军事化的管理模式构建班组标准化建设新面貌。

　　做好班组员工培训工作。为规范运行人员学习天及学习教室的使用及管理，发电运行部制定了《发电运行部学习天管理办法》，由值长（单元长）负责本值人员学习天的管理工作，集控专业在仿真机室学习，其余专业在大会议室学习，并在值长（单元长）的负责下，认真做好每轮一考的学习培训工作，提升班组人员技能水平。

　　做好班组安全工作。要求各班组认真履行交接制，召开班前、班后会，严格执行“两票”制度，严格执行部门各项安全制度，做到自觉抵制各类违章，彻底杜绝违章，让各个班组都成为一个“守规章、无差错、零违章”的大集体。