班组是企业的细胞，是企业管理的基础。因此，我们应创造性地抓好班组建设工作，形成自上而下、齐抓共管的全方位班组管理格局。

　　要优化生产组织管理。不断提升员工的劳动生产效率是衡量班组管理水平的标尺。各班组要在企业和部门管理制度的基础上，结合班组实际制定《班组建设管理制度》和《班组长管理制度》，不断进行细化和完善，保障班组管理工作有序开展；采用信息化手段，科学编制生产计划，使班组日常工作按照统一标准和流程开展，形成闭环，持续改进；加强班组设备使用管理，严格执行“一岗一证”制度，加强对上岗人员的设备培训，有效降低设备故障率，充分发挥设备效能。

　　要深化班组质量管理。建立以预防为主的质量危险源管理制度，实现重点工序、标准化作业流程可视化；对班组质量管理进行动态监管，做好质量检查记录，积累质量管理经验；开展全员QC活动，提升质量、降低消耗，加强团队管理，提高班组运转效能。

　　要加强安全和6S管理。健全安全管理制度和安全案例警示学习制度，引导班组员工增强安全意识，定期组织学习安全常识，加强现场6S管理，持续改善生产作业环境。

　　要开展班组绩效评价。认真执行班组内部培训导师制度，结合班组工作特点形成培训方案，加强理论和实际操作培训；定期对班组工作进行检查、评价，完善业绩考评办法，建立健全激励机制，进一步提高班组员工自主管理能力。

　　要加强经验学习交流。抓好典型，推广经验，以点带面，通过组织对优秀班组的实地观摩，引导企业班组学习典型经验，对照查找工作中存在的不足与差距，通过班组间的多向互动，跳出静态管理的框架，进一步激发班组活力，夯实班组建设基础，促进企业稳健发展。