班组的小规矩、小竞赛、小核算、小座谈、小点子、小惩罚“六小”管理法，像润物无声的春风，吹进了长钢公司炼钢厂转炉作业区，激发出班组职工无尽的活力和战斗力，为完成各项工作打下了坚实基础。

　　制定“小规矩”。转炉作业区始终把安全放在第一位，狠抓班前、班中、班后的设备点检力度，工作前要求对作业设备、安全装置等进行检查，对存在的问题及时制定高效的处理控制措施；开展“小竞赛”。组织班组岗位练兵、操作竞赛，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。根据实际情况，班组每月进行评比，不但激励技术好的职工在生产中发挥更大的作用，同时也促进了职工向先进看齐，增加了相互学习、相互交流的机会，提高了班组的凝聚力、向心力和团队协作能力；做好“小核算”。该作业区将材料消耗承包到班组，做到人人头上有指标，使职工由岗位操作者变为岗位经营者，促进职工牢固树立主动节约、降低成本的意识；开好“小座谈”。除召开班前会、班后会、安全会外，平时他们还会聚在一起，及时发现职工生产生活中的一些困难和思想波动，及时给予化解；集纳“小点子”。每位职工主动向班组、作业区提出合理化建议，并以此为抓手，带动职工关心集体、关注作业区进步，进而在岗位有所作为；执行“小惩罚”。对在安全、质量、消耗等方面出现问题的职工，进行一定金额的处罚，促使职工加强责任心，把各项工作做好，做到极致。