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班组建设咨询导读:近日,全市供电系统“班组建设提升年”正式启动,理清各部门、专业室及班组的“责任田”,实现各层级、各专业班组建设行动统一、模式统一、标准统一、落实统一,促使各班组提供更优质的供电服务。
滨州供电公司及各县区供电公司各司其职,明确责任分工,确保班组建设取得实效。市公司牢固树立“一盘棋”思想,坚持“市县一体化、主多全覆盖”,深化领导班子包保,推动“四大体系”深度落地。每月组织所属班组开展自查自评,切实解决“平时不做、突击补课”的问题,实现市县公司班组达标率100%。各县区公司层面,在工作安排、目标量化和责任考核上,坚持与市公司“同向、同步”,进一步加大人、财、物投入,确保班组基础设施配备到位率100%。在各班组层面,充分发挥班组长前沿“指挥官”作用,全面实施班组绩效量化管理,落实班组内部分级考核,发挥绩效考核“指挥棒”作用。
滨州供电公司坚持“工会搭平台、专业当主角”,与市总工会联合开展全市供电系统运维、营销、调控等专业技能竞赛,组织开展重点工程立功竞赛、供电“服务之星”劳动竞赛,营造比、学、赶、超的浓厚氛围,切实发挥职工竞赛对安全生产、优质服务、电网建设的推动作用。
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