武汉乙烯聚烯烃分部大力推进班组建设，进一步规范管理、落实岗位责任。

　　抓学习练技能，岗位学习常态化。分部把提高员工技能水平作为班组管理的头等大事来抓，制定详尽的班组学习计划，紧扣实际，干啥学啥，缺啥补啥，做到以学习促工作。与此同时，分部定期开展岗位练兵和技术比武等活动，奖优罚劣，班组员工综合素质明显提高。

　　抓现场促规范，岗位操作标准化。分部坚持严苛的奖惩机制，促使员工养成良好的行为规范，自觉遵守各项管理制度。通过标准严苛的管理，员工从劳保着装到日常生产操作，从监护作业到工作扫尾，全部按规范执行，形成了良好的工作习惯。通过“标准操作看板，一人操作一人监护”的形式，杜绝习惯性违章，使员工自觉做到上标准岗、干标准活。

　　抓细节严考核，日常管理精细化。分部制订了《聚烯烃分部考核细则》，把安制度管理和责任落实紧密结合起来，坚持“一日监督安全员”、“HSE观察”等活动，真正做到了在安全生产上人人有责任、人人都管事。分部同时建立班组竞赛台帐，逐日考核，月底检查落实班组建设考核台帐中的安全状况。每季度末，组织行管人员深入各装置开展检查，评选出先进班组进行奖励。

　　此外，分部还定期召开班组长座谈会，总结工作经验，查找不足，诚征合理化建议和意见，完善制度，深入推进班组建设。

　　（文章来源：中国石化新闻网）