5S培训公司指出班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
　　近日，某公司开展班组结对活动，拓宽班组长管理视野，补足了班组建设中的短板和不足。
　　今年以来，该公司以夯实“基层、基础、基本功”为目标，不断创新班组管理模式，持续优化班组管理流程，把班组特色文化和精益管理理念根植于班组员工的思想上、落实到行动中，激发班组员工创优争先意识，全面提升了班组管理水平。
　　班组文化，凝聚团队之魂
　　为增强班组成员荣誉感、责任感，提升班组团队凝聚力，该公司在开展星级班组活动中，紧紧围绕班组文化建设，积极探索基层班组文化的创建和实践新方法，他们打破班组传统管理模式，提出“不同专业班组各具班组文化特色”的管理创新理念，要求每个班组根据自身班组专业的特点，为员工打造学习的园地、工作的舞台、情感的港湾、成长的平台。
　　“一块长泡沫板、新、旧两张老照片、一张供电服务图、员工履职风采，把员工的个人荣誉感、服务信念、个性想法等信息张贴上墙，展现了员工的精气神。”大丰港供电所抓住大海做文章，打造了3个“海”系列班组，将传统意义的营业班、抄表班、运维班，分别命名为“海螺班”、“海鸥班”、“海燕班”，形成独具特色的班组文化及精神。
　　班组找差，补齐不足短板
　　7月29日下午，该公司组织8名班组长和15名大学生代表，来到武警盐城直属大队，开展“进军营、找差距”主题活动。
　　多年来，该公司把准军事化管理融入班组5S管理，开辟了班组建设的新途径。组织班组长和部分员工代表走进军营、体验军旅生活的平台，从思想意识、行为理念上培育员工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。
　　在此基础上，该公司结合班组创建情况，就班组建设过程中遇到的困难和存在的问题问源求诊，破解难题，并逐项剖析问题原因，制定应对措施，同时要求基层各班组定时间、定责任，确保存在的短板及时整改到位。
　　班组沙龙，促进管理提升
　　5月13日，该公司举办班组长俱乐部活动，17名班组长和员工参加沙龙座谈。“参加沙龙活动，不但在班组管理上得到了提高，在集体意识和自我管理方面也很有感悟，进一步拓宽我们的思维、更新了观念，对新的管理理念、团队意识、角色定位都有了更深刻地认识”该公司营业班班组长说。
　　该公司班组长沙龙活动每季度将举办一期，并在这一平台上组织开展经验交流、成果发布、专题讨论等多种形式的活动。
　　结束语：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。