在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
班组管理安全措施订得细,事故预防有保证。为全面、深度提升车间班组管理安全工作质量,北厂车身车间于2015年6月1日开始推行班组长管理汇报,班组长每天于车间晨会上分享班组管理方法(计划覆盖北厂车身所有班组长及代理班组长),并介绍本班组SOT情况,利用全新SOT模板,详细记录本班组发现问题的风险等级、长短期措施、时间节点、责任区域、网格化负责人和隐患种类等。
班组长管理汇报计划旨在全面提升班组长管理能力,分享优秀班组管理方法,提升SOT力度及质量,定期回顾SOT中问题的纠正情况,将经典问题举一反三,全面消除安全隐患,确保车间安全生产。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;