在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
随着班组建设工作的持续深入,国家电网威海市文登区供电各供电所明确了“软硬齐抓”的班组建设策略。
一是抓好班组软件建设。由所长和班组建设专责人按照“班组建设评价细则”逐条进行梳理、讨论,按照考评内容进行责任分工,确定各项目专责人。相关专责人定期召开碰头会,及时协调解决工作中遇到的问题,统一工作进度,避免出现各专业间不衔接的现象。同时通过强化全员学习,开展班组长培训,让每个人都充分理解班组建设的重要意义,积极参与到班组建设的整体工作中,形成全员合力向上的良好氛围。
二是抓好班组硬件建设。供电所员工利用空闲时间,自发组织对院内的花坛进行整修,新增各种花木100多棵,进一步美化了工作环境。在此基础上,还按照标准要求进一步完善了“五小”工作室等硬件设施功能,定期开展班组大讲堂活动,提升班组活力。(文章来源:新华网电力频道)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;