4月24日，济南供电公司营业室以班组管理提升为着手点，结合公司班组建设现场检查活动开展，为各班组问诊把脉、查缺补漏，进一步有效加强、改进、创新班组建设，努力实现班组规范化管理和标准化建设，进而提升班组整体管理水平。

　　根据本轮班组建设现场检查情况反馈意见，该公司营业室第一时间制定了班组管理提升方案，包括进一步完善科学量化的班组日常管理机制，明确管理职责、时间节点、责任人，严格按日统计、周分析、月考核的管理模式，提高各班组长日常管控能力。将各项班组对标进行全面细化、量化，切实提高人员业务技能和工作责任心，通过加强业务管理，努力提升精益化、规范化，标准化管理水平的同时，进一步加强内部监督考核机制，定期对薄弱环节进行整改完善，全力确保各项指标合格率达到100%。创建学习型班组，树立“学习工作化、工作学习化”思观念，不定期的开展业务理论及新知识的学习，通过定期组织各班组班组建设心得体会交流活动，共同分享工作中的经验和不足，全面提升班组竞争综合实力。坚持评比活动，有效激励表现优秀的职工，树立爱岗敬业、肯于奉献的职工典型，发挥模范带头作用。同时通过思想、技术、安全文化的建设，将班组建设与公司“个十百千万”等争先创优活动相结合，努力营造团结协作、积极向上的文化氛围。

　　据悉，为使班组建设管理提升工作形成长效机制，该公司营业室负责人针对提升方案内容制定了详细的考核细则，定期进行班组长培训，对班组进行指导、监督、考核，实施过程形成闭环管理，使班组建设提升工作做细做实，达到实效。（文章来源：新华网）