在班组管理的实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者机务段检修车间电检一组正确地理解并严格执行上级5S咨询管理部门的各项安全管理制度和安全措施，把班组的安全生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上。　

　　电检一组组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导。对一些小的违章引起重视，做到不能大事化小，小事化了，要“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到制度化、规范化的5S咨询管理。
　　在班组考核奖惩上，克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按“四不放过”的原则处理。根据当前本班人员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才能使所有作业人员的安全责任真正落到实处，真正使各项安全管理工作得以落实。（文章来源：李应涛）