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一、客户概括
重庆睿优精密铸造股份有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:重庆睿优精密铸造股份有限公司成立于2011年04月27日,注册地位于重庆市铜梁工业园区金地大道。经营范围包括许可项目:医用口罩生产,第二类医疗器械生产,医护人员防护用品生产(Ⅱ类医疗器械),道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 一般项目:生产、销售:机械配件、汽车零部件、摩托车零部件、仪器仪表、电力金具、电子产品;货物进出口,医用口罩零售,医用口罩批发,医护人员防护用品零售,医护人员防护用品批发,日用口罩(非医用)生产,日用口罩(非医用)销售,劳动保护用品生产,劳动保护用品销售,第二类医疗器械批发,第二类医疗器械零售。
二、项目概括
服务项目:现场管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:重庆睿优精密铸造股份有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。
三、项目内容
2023年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、目视化管理;
2、布局调整;
3、看板管理;
4、团队改善;
5、持续改善;
6、人才育成;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、现场改善亮点完成395项;
2、提案参与达成100%;
3、持续改善标准和制度建立7份;
4、合理化建议参持续运营管理机制建设1套;
5、目视化管理标准手册3册;
6、评价评比机制1套;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
创造舒适工作场所,不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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