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一、客户概括
客户名称:云南天朗节能环保集团有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:云南天朗节能环保集团有限公司在国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念引领下,正在云南建设“我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心,谱写好中国梦的云南篇章”和“一带一路“的新征途中发挥生力军的作用。注册资金4.3亿元,其有13项从业资质,由6家子公司/3个工程技术中心及科研试验平台组成。拥有专利:核心专利500多件,其中:国际PTC专利2件、国家专利优秀奖3件。获得荣誉:获得国家科技进步二等奖、中国冶金科学技术进步奖等国家及省(部)级以上科学成果奖30余项。
二、项目概括
服务项目:现场管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:云南天朗节能环保集团有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。
三、项目内容
2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、5S管理;
2、目视化管理;
3、设备管理;
4、VIP通道;
5、班会管理;
6、岗位维持;
7、长效机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、问题改善3378项;
2、节约23.1万元;
3、设备初期清扫100%;
4、岗位维持基准100%;
5、文件制度体系100%;
五、项目案例
六、客户评价
时时寻求效率与进步,事事讲究方法与技术。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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