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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2019年
09月
2019年08月23日上午09:30,苏州瑞泰克散热科技有限公司精益生产管理启动大会在公司会议室正式召开。会议由苏州瑞泰克散热科技有限公司盛老师主持,公司董事长岳董、总经理吴总东、副总经理许总、各部门负责人及全体员工、新益为顾问机构肖老师参加了启动会。
【 阅读全文 】2019年
09月
在新益为顾问机构老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后,公司开始自主运营两周一标杆,巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展,6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力,我们一起看看他们集体的智慧。
【 阅读全文 】2019年
08月
贵州捷盛钻具精益革新—交付项目根据辅导
【 阅读全文 】2019年
08月
八月初,钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上,要求每名都要转变思想,跟上总公司的步伐,脚踏实地的做好每项工作,立足新起点,开创新局面。
【 阅读全文 】2019年
08月
2019年8月,6S咨询项目推进工作进入第二阶段,厂内领导携各工段负责人召开6S专题会议,结合各工段实际,制定《焦化厂第二阶段6S推进方案》部门各工段积极开展“要与不要、备品备件上货架、纳入仓库、清运”活动,全面优化环境,提高工作效率。
【 阅读全文 】2019年
08月
随着社会不断进步与发展,更多人选择自己创业,中小型企业如雨后春笋纷纷涌现,但是面对激烈的市场竞争,效率低下的企业最终只会灭亡。在大浪淘沙的背景下,唯有提升效率才能存活于世。为此,新益为顾问机构特此开启中小型企业效率提升三大福利免费送活动,旨在为中小型企业提供系统性的效率提升方案,帮助企业扩展市场份额,增强企业市场竞争力。
【 阅读全文 】2019年
08月
8月10日下午,公司领导魏总带队到现场检查重大危险源,魏总要求在班组建设及6S管理工作中要重点做好装置隐患整改,预防事故发生。
【 阅读全文 】2019年
08月
2019年8月13日河南汇丰管业有限公司TPM进行到第七期工作阶段,本期主要工作是导入SMED(Single-Minute Exchange of Die,单分钟换模),它是一种用来改进制造型工厂加工率的方法。
【 阅读全文 】2019年
08月
8月9日,四川中汇惠东矿业有限公司(简称中汇惠东矿业)6S精益管理报告会在公司会议室召开,公司总经理雷总、推进办全体成员、各科室相关负责人等80余人参会。会议由6S管理推进办王主任主持。
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