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20

2022年

05月

项目实施 || 激昂斗志,继往开来,南部排水召开精益管理阶段总结会

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“成果巩固,持续改善”,南部县国润排水有限公司开展了第十五期精益6S管理辅导,本期主要对前期的改善成果进行了总结,同时制定了后续的改善方向,完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。

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18

2022年

05月

项目实施 || 百尺竿头,更进一步,南部公交标准化建设再创佳绩

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近日,重庆南部公共交通有限公司第四期辅导正式拉开帷幕,本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。

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13

2022年

05月

项目实施 || 同心奋进,重燃物资分公司召开6S管理一周一标杆总结大会

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近日,物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造,分公司副总经理张总、段总一行,在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。

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09

2022年

05月

项目启动 || 自我突破,价值体现,重燃物资分公司启动6S管理项目

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开展 6S 管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措,物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台,要把握好物资管理的发展方向,就要做到思考在前、谋划在先。

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09

2022年

05月

项目实施 || 人多山倒,力众海移,国润排水班组管理新阶段

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近日,南充国润排水开始了第四期的辅导,本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作,主要围绕五好班组的内容,进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。

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29

2022年

04月

项目实施 || 持之以恒、争创佳绩,山东九羊精益TPM管理创新高

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2022年4月重庆新益为顾问团队对山东九羊集团有限公司进行现场精益管理TPM第三阶段辅导,本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式,通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展,做到日事日毕,让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。

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29

2022年

04月

放假通知 || 新益为2022年劳动节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2022年劳动节放假安排通知如下:2022年4月30日至5月4日放假5天;5月5日(周四)正常上班。节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际,新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐!在此期间,若有业务咨询请致电:吴老师133-6802-3519。

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24

2022年

04月

项目实施 || 凝心聚力,激流勇进,南部公交标准化建设阶段总结大会

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重庆南部公共交通有限公司经历了为期3个月的标准化建设工作,在精益办带领下,样板区、扩展区现场改善已全部完成,效果显著,班前会也在有声有色开展中。近日,经邀请,机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作,总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。

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24

2022年

04月

项目实施 || 高效执行,攻坚克难,成都一通精益管理新进展

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近日,成都一通密封股份有限公司展开了精益管理第10期辅导,本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会,生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席,会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报,顾问老师对检查情况进行点评,并对本期重点工作进行安排,最后生产中心王总做补充,重点指出改善后维持工作需领导带头参与,齐心协力把现场打造得更加美好。

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13

2022年

04月

项目实施 || 同心向上,重庆工电段奉节综合维修车间标准化建设5S管理新进展

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结合重庆工电段标准化(5S管理)打造的方针“设备标准化、管理精细化、行为规范化、环境清爽化”口号“外美内实、科学高效”,奉节综合维修车间在前期标准化5S管理打造的基础上,本期以巩固成果、持续深化标准化打造为主,同时对石奉节综合维修车间所管辖的云阳、巫山综合工区进行同步打造,另外开展了目视化管理培训、5S基础知识培训等。

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11

2022年

04月

项目实施 || 一往无前,奋勇当先,成都一通精益管理新突破

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成都一通密封股份有限公司在经历了为期一年的精益管理工作后,生产现场初步达成项目预期目标,在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具,为保证项目的正常进行,公司成立了领导小组和推进小组,领导小组以公司董事长为推进组长,各部门副总经理为执行组长、执行副组长,各部门经理为领导小组成员,推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成,经过各个部门的通力合作,顺利地完成了前期精益管理工作。

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09

2022年

04月

项目实施 || 齐心同力,力争上游,中原辊轴质量辅导新进展

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春暖花开,万物复苏,中原辊轴质量提升项目迎来了第八期辅导,本次辅导,总结过去布局未来,稳步提升,本期主要对21年推进历程进行回顾,对QCC圈推进进行强化辅导。

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02

2022年

04月

放假通知 || 新益为2022年清明节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2022年清明放假安排通知如下:2022年4月3日至4月5日放假3天;4月6日(周三)正常上班。节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际,新益为全体员工预祝所有新老客户清明节安康!在此期间,若有业务咨询请致电:吴老师133-6802-3519。

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30

2022年

03月

项目总结 || 一路前行,感恩有你,河北一木召开精益6S管理结题总结大会

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近日,河北一木集成房屋科技有限公司召开了精益6S管理项目结题总结大会,项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。

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28

2022年

03月

项目实施 || 勠力同心,同舟共济,山西华锐现场6S管理第一期辅导

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近日,山西华锐重工机电设备有限公司开始了第一期的辅导,本期主要对华盛炼焦车间开展改善工作,主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。

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21

2022年

03月

项目实施 || 根植精益,深化理念,信诺科技精益管理新突破

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近日,信诺科技开展了精益管理项目第9期辅导,本期项目从信诺科技新的办公地点开始。

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18

2022年

03月

项目实施 || 满怀激情,全力以赴,国润水务第三期辅导新进展

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近日,国润水务开始了第三期的辅导,本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作,主要围绕五好班组的内容,进行设备清扫、二源改善、VIP通道讲解员训练、岗位维持基准卡、作业指导书、素养手册等模块进行辅导工作。

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14

2022年

03月

项目实施 || 攻坚克难,勇往直前,漯河联通水泥精益管理新进展

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近日,漯河联通水泥制品有限公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下,顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。

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09

2022年

03月

项目实施 || 追求精益,永无止境,力源电机精益管理2021年度总结会

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“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”,响应着精益的方针,呐喊着精益的口号,力源电机精益管理项目成功度过2021年,回顾2021年的精益管理过程,有困难、有艰辛、有坚持、也有收获;力源电机在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”,主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。

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07

2022年

03月

项目实施 || 激昂斗志,九羊集团召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段表彰大会

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近日,九羊集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室,隆重召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会,经理班子,部室负责人,分厂车间副主任以上管理人员,各单位6S及TPM项目干事、组长、队长,项目组全体人员以及新益为顾问老师,共计200余人参会。

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