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您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
2022年
05月
“成果巩固，持续改善”，南部县国润排水有限公司开展了第十五期精益6S管理辅导，本期主要对前期的改善成果进行了总结，同时制定了后续的改善方向，完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。
【 阅读全文 】2022年
05月
近日，重庆南部公共交通有限公司第四期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。
【 阅读全文 】2022年
05月
近日，物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造，分公司副总经理张总、段总一行，在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。
【 阅读全文 】2022年
05月
开展 6S 管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措，物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台，要把握好物资管理的发展方向，就要做到思考在前、谋划在先。
【 阅读全文 】2022年
05月
近日，南充国润排水开始了第四期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。
【 阅读全文 】2022年
04月
2022年4月重庆新益为顾问团队对山东九羊集团有限公司进行现场精益管理TPM第三阶段辅导，本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式，通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。
【 阅读全文 】2022年
04月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年劳动节放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。
【 阅读全文 】2022年
04月
重庆南部公共交通有限公司经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。
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04月
近日，成都一通密封股份有限公司展开了精益管理第10期辅导，本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会，生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席，会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报，顾问老师对检查情况进行点评，并对本期重点工作进行安排，最后生产中心王总做补充，重点指出改善后维持工作需领导带头参与，齐心协力把现场打造得更加美好。
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04月
结合重庆工电段标准化（5S管理）打造的方针“设备标准化、管理精细化、行为规范化、环境清爽化”口号“外美内实、科学高效”，奉节综合维修车间在前期标准化5S管理打造的基础上，本期以巩固成果、持续深化标准化打造为主，同时对石奉节综合维修车间所管辖的云阳、巫山综合工区进行同步打造，另外开展了目视化管理培训、5S基础知识培训等。
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04月
成都一通密封股份有限公司在经历了为期一年的精益管理工作后，生产现场初步达成项目预期目标，在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，为保证项目的正常进行，公司成立了领导小组和推进小组，领导小组以公司董事长为推进组长，各部门副总经理为执行组长、执行副组长，各部门经理为领导小组成员，推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成，经过各个部门的通力合作，顺利地完成了前期精益管理工作。
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04月
春暖花开，万物复苏，中原辊轴质量提升项目迎来了第八期辅导，本次辅导，总结过去布局未来，稳步提升，本期主要对21年推进历程进行回顾，对QCC圈推进进行强化辅导。
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04月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户清明节安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。
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03月
近日，河北一木集成房屋科技有限公司召开了精益6S管理项目结题总结大会，项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。
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03月
近日，山西华锐重工机电设备有限公司开始了第一期的辅导，本期主要对华盛炼焦车间开展改善工作，主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。
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03月
近日，信诺科技开展了精益管理项目第9期辅导，本期项目从信诺科技新的办公地点开始。
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03月
近日，国润水务开始了第三期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、VIP通道讲解员训练、岗位维持基准卡、作业指导书、素养手册等模块进行辅导工作。
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03月
近日，漯河联通水泥制品有限公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。
【 阅读全文 】2022年
03月
“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”，响应着精益的方针，呐喊着精益的口号，力源电机精益管理项目成功度过2021年，回顾2021年的精益管理过程，有困难、有艰辛、有坚持、也有收获；力源电机在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”，主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。
【 阅读全文 】2022年
03月
近日，九羊集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室，隆重召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会，经理班子，部室负责人，分厂车间副主任以上管理人员，各单位6S及TPM项目干事、组长、队长，项目组全体人员以及新益为顾问老师，共计200余人参会。
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