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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2019年
09月
重庆砼磊混凝土有限公司6S项目管理工作于2019年9月23日下午15:00时正式启动。
【 阅读全文 】2019年
09月
目前全球经济衰退,企业面临诸多问题,配额保护时代已经结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起,加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升,终端市场的价格砍杀,导致工厂的利润已日渐微薄甚至零利润。要在新形势下获得更大的发展,摆在经营者面前的只有一条路:减少浪费、提高现场运营效率!
【 阅读全文 】2019年
09月
随着6S第二阶段计划的进行,各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化,工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪。
【 阅读全文 】2019年
09月
2019年9月2日,河南汇丰管业有限公司启动三车间设备部维修SOP活动。上午9点,顾问老师和徐总进行沟通,徐总经理表示:三车间设备部目前开动率低下,需要制定标准,现对三车间开展设备部维修SOP活动。
【 阅读全文 】2019年
09月
根据国务院办公厅通知精神,结合新益为实际情况,现将2019年中秋节放假安排通知如下: 2019年9月13日至9月15日放假3天;9月16日(星期一)正常上班。
【 阅读全文 】2019年
09月
2019年9月2日,重庆钧冠机械制造有限公司在办公楼二楼会议室隆重召开公司精益生产管理项目启动大会。下午14:00,在顾问方指导及主持下正式启动,参加此次启动大会的有公司总经理李总、副总经理戈总、公司各部门主要负责人、员工等共计50余人。
【 阅读全文 】2019年
09月
公司召开班组建设二期辅导报告会
【 阅读全文 】2019年
09月
【活动背景】企业作为一个赢利的组织,通过销售产品获得利润,以求得生存。而市场竞争总是产品质量的竞争,产品质量不好的企业是行而不远的。企业只有不断加强质量管理,提高产品质量,不断满足相关方的期望和要求,才能在竞争中立于不败之地,求得生存与发展。新益为顾问机构特此开启质量管理免费诊断活动,通过现场调研,针对企业品质问题提出改善方案,从而帮助企业增强产品质量,提高市场竞争力,为企业基业长青奠定基础。
【 阅读全文 】2019年
09月
本月上旬,富伦钢铁有限公司卢总、孙部长及新益为顾问公司李老师到我厂查看6S工作推进情况。卢总一行对前阶段我厂取得的成绩给予了充分肯定,深入带钢、棒材车间现场,并对现场的护栏亮化、现场区域规划、棒材平台下亮化等项目提出指导性意见。
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