在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
沟通培训大纲
一、沟通概述
1、现状与问题:管理职能的转变
2、沟通的定义与范畴
3、沟通的必要性和重要性
4、沟通的原则与五大要件
5、跨部门沟通的目的和重要性
6、跨部门沟通的基本原则
案例讨论:X主管之烦恼
二、高效沟通技巧
1、定位:定位结果与对象理论
2、多维:向上沟通、横向沟通、向下沟通
3、技巧:高效沟通的五大技巧与异议处理五种策略
4、陷阱:高效沟通的四大陷阱
5、机制:双向与回报机制的建立
6、方式:语言与非语言学的运用
7、特质:性格与沟通
案例分享:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
分享讨论:定位的收获
个人呈现:肢体的魅力
分享讨论:听的艺术
分组游戏:问的技巧
分组游戏:红与黑
三、如何与上级的沟通技巧
1、与上级沟通的原则
案例分析:向上级汇报的程序
2、与上级有效沟通10原则;
3、如何越来越得到上级的器重;
4、与上级关系有危机时的沟通技巧;
四、怎样与下级沟通?
1、与下级沟通常见的障碍
认为下属应该做好
频繁沟通,效率低
习惯于单向沟通
将沟通多少与关系远近相联系
2、与下级沟通的方式
方式之一:下达命令
方式之二:听取汇报
方式之三:商讨问题
方式之四:推销建议
3、管理者与下级沟通—责备部属的技巧
4、管理者与下级沟通—有浅入深的技巧
五、跨部门沟通的障碍与障碍解除
价值观:我本位与客户价值
1、观念与行为:职本位与尊重认同的魔力
2、意识与态度:官本位与换位之路
3、方式与形式:我以为与标准化进程
案例分享:巨人之死
角色演练:我本善良
分组演练:机构与职能
分组游戏:流程标准
六、管理者怎样与平级沟通?
1、管理者之间的沟通相对较难的原因
2、管理者之间沟通的三种形式
3、管理者之间如何积极地沟通
[注:以上沟通培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;