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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
在日本,生产高级女装的服装企业普遍推行5S管理模式,其内容主要包括整理、整顿、清洁、清扫及习惯5个环节。 整理、整顿 整理、整顿是企业生产管理的基础。女装生产需要的设备、…
【 阅读全文 】2012年
01月
作为一汽马自达售后服务的核心管理内容,服务现场6S管理法以及核心流程五步法是值得一提的话题。服务现场6S管理法是一汽马自达采用的一种与国际接轨的服务现场管理方法,它源于…
【 阅读全文 】2012年
01月
培训班上,有关专家用通俗易懂的语言和事例向大家详细讲解了6S现场管理有关知识,并专门讲解了现场看板管理的有关知识,使大家对看板管理的目的、看板管理的原则、导入看板的前…
【 阅读全文 】2012年
01月
所谓6S管理是由日本企业的5S扩展而来,是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeIS…
【 阅读全文 】2012年
01月
维修差错明显减少:实现工作现场宽敞、明亮,维修管理一目了然,所有维修工具、车辆设备得到及时清洁、检修,消除安全隐患,消防设施齐备,灭火器放置醒目,温馨提示明晰,每…
【 阅读全文 】2012年
01月
会上,混凝土机械公司、工程起重机公司、物料输送设备公司的6S专干,分别就所在公司2009年的6S工作进行了介绍。营运管理部万传代表中联重科6S工作推进专项小组,作了中联重科200…
【 阅读全文 】2012年
01月
制造管理部经理卜季春通过VCR对分公司全年6S推行工作作了汇报。分公司领导分别对获得持续改进奖、优秀6S管理工作者、6S管理优秀班组、6S管理先进集体奖励的集体和个人进行了表彰并…
【 阅读全文 】2012年
01月
经过几年的深入推广实施,逐步形成了以信息化管理为支撑、全面预算管理为目标、内部市场化管理为手段独具特色的管理模式,三者作为一个有机的整体,相互支撑、相互依赖、相互…
【 阅读全文 】2012年
01月
公司董事长、总经理范卫民出席会议并讲话,他结合企业目前的状况,对6S管理活动提出了总体要求和指导性的建议。他指出,6S管理活动的核心是工作环境,我们要通过清理垃圾、整顿…
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