在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
制造管理部经理卜季春通过VCR对分公司全年6S推行工作作了汇报。分公司领导分别对获得“持续改进奖”、“优秀6S管理工作者”、“6S管理优秀班组”、“6S管理先进集体”奖励的集体和个人进行了表彰并颁奖。
在第008次改善事例发表会上,六位发表人带来的改善案例非常丰富,其中包含了效率、环境、品质、SMED(快速更换作业时间)等改善。他们详实的案例发表及精彩的答辩,博得了在场领导、评委、广大员工的阵阵掌声。这些改善是员工在平时工作过程中,善于发现问题、勤于思考、总结经验而得出的宝贵财富,充分展示了员工的智慧。
最后,分公司副总经理李青林作了总结性发言。他对本次总结表彰会上受到表彰的集体和个人表示了祝贺。同时,再次强调了推行6S工作的重要性。他指出,6S工作是一项需要长期坚持的基础性工作,全体员工要从点滴做起,从细节做起,从身边的小事做起,日积月累,最终使公司的整体水平、员工的整体素质实现大的提升。同时,他还就2010年的6S工作目标及要求作了部署。(文章来源:中国路面机械网)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;