会上，混凝土机械公司、工程起重机公司、物料输送设备公司的6S专干，分别就所在公司2009年的6S工作进行了介绍。营运管理部万传代表中联重科6S工作推进专项小组，作了中联重科2009年6S工作的总结报告，高度肯定了各经营单元的工作成绩，同时也指出了工作中的不足，提出了2010年的工作思路。

　　会议肯定了过去一年里6S管理所取得的成效，并对2010年的6S管理推进提出了新的目标和任务。高级总裁殷正富指出：2010年的6S管理推进，应当在三个方面不断寻求突破：一是要继续营造6S氛围，“比学赶超”的活动要经常化、制度化；二是要扩大6S范围，为公司跨越发展打好基础；三是要坚持持续改进，不断深化巩固6S管理成果。

　　殷总强调，扎实的企业管理应与市场突破齐头并进，作为各项管理之基础的6S管理更应加大深化力度，为公司实现精益思想管理企业打好坚实基础。“现场改善只有起点，没有终点”，2010年，公司将把6S管理融入到各项工作中，与安全、生产、质量、成本、节能降耗等管理相结合，巩固提升6S推进成果，确保6S管理不反弹，保持6S现场水平“不回潮”，不断巩固、提高、深化管理，在持续改进中取得更大突破。（文章来源：中联）