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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
雷洪明在报告中回顾了公司2011年工作中所取得的成绩,指出了工作中存在的问题,提出了2012年的生产经营目标。雷洪明还提出了2012年重点工作任务: 一是要强化营销队伍抢饭吃的意识…
【 阅读全文 】2012年
01月
临水酒业引入了科学的企业管理模式,进行了规范的管理,实现管理的规范化、标准化、流程化、系统化;导入和推行6S管理(即整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全);并加强了酿酒…
【 阅读全文 】2012年
01月
以6S管理模式为手段,不断提高精细化管理水平 龙江银行借鉴中粮集团的管理经验,在全行实施了6S管理,并结合自身特点加以改进和完善。第一,建立了全面预算体系。通过采取上下…
【 阅读全文 】2012年
01月
维稳工作事关企业发展大局,该厂从多方位统一思想,凝神聚力。 一是提高员工整体素质促和谐。全厂职工遵循管理创新宗旨,落实6S管理模式,实现了文明生产上水平工作和职工群众…
【 阅读全文 】2012年
01月
所谓5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。张总通过生动的事例对比,让员工初步了解了5S对一个企业发展产生的潜移默化作用。董事长黄时谊出席了学习会。 张总强调,骨干要起示范带…
【 阅读全文 】2012年
01月
赤峰供电公司开始推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理。在试验所、调度所、平庄供电分公司等基层试点单位实施5S管理后,该公司制定了《赤峰供电公司5S管理实…
【 阅读全文 】2012年
01月
社会保险经办机构作为公共服务部门,其工作效率直接影响公民对政府形象和公信力的认识。因此,开发区社保中心一直致力于探索提高工作效率和提升形象的新型管理方法。 5S管理是…
【 阅读全文 】2012年
01月
园区始终坚持引导企业改变以往不拼质量、不拼创新,只拼成本、只拼价格的竞争方式,并通过抓好质量管理、制定产品的国家标准、行业标准和联盟标准,切实提升海宁经编的话语权…
【 阅读全文 】2012年
01月
2008年4月,赤峰供电公司开始推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理。在试验所、调度所、平庄供电分公司等基层试点单位实施5S管理后,该公司制定了《赤峰供电公…
【 阅读全文 】