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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
所谓企业 班组建设 ,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组管理 水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队,下面就是我作为班组多年所终结出来的自认为比较重要的几段,和大家一起分…
【 阅读全文 】2015年
09月
2011年度,医院在全院医疗科室开展了科室 班组建设 活动,旨在通过科室班组建设活动促进医院医疗科室管理水平的提高,增强科室活力和职工凝聚力,促进中心工作。通过一年来的工…
【 阅读全文 】2015年
09月
搞好 班组管理 是公司安全管理的一项重要工作,XX公司通过以下几项措施加强了班组管理,促进了公司的 安全生产 。 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是安全生产的第一责…
【 阅读全文 】2015年
09月
为贯彻集团公司 班组建设 工作的要求,全面推进强班组建设工作,将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明形象的员工之家,…
【 阅读全文 】2015年
09月
为贯彻落实集团公司 班组建设 规范年这一主题活动,依据《某矿业集团有限公司班组建设管理规定》有关要求,我矿认真开展了班组建设,各项活动正有条不紊的全面展开,现将实施过…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组管理 非常重要,它是最基层的主要管理,也是如何带动基层员工积极性的重要一环。 2012年一季度,我班认真落实贯彻公司、车间的相关精神,结合本班组实际,具体开展了以下几…
【 阅读全文 】2015年
09月
为切实加强 班组建设 工作,最终实现班组的精益化管理,特制定本纲要。 一、目的和意义 在新时期,企业管理的核心已经从物转向人,向人本思想转移,而班组是企业管理的最基层单…
【 阅读全文 】2015年
09月
依照公司安全基础提高年主题,强质量、保安全、促工期、抓试车的建设项目试车年活动安排,进一步夯实 班组建设 的基础工作,特制定本办法(班组建设方案)。 一、指导思想、总体目…
【 阅读全文 】