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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
( 班组建设 实施办法)为加强安全生产管理,提高班组作业人员的工作效率,建设互相监督、互相协作的管理体制,提高基层班组自主管理水平,夯实现场安全管理基础,结合我矿实际…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组建设 考评细则之六日常工作检修(全部班组都需要)第一条的第2点,每半年进行自我评价,针对存在的问题提出改进措施,内面包含三层内容:一是半年工作总结(自我评价);二是提出…
【 阅读全文 】2015年
09月
在传统行业的生产型企业中,班组是生产经营活动的最基本单元,也是管理工作最基层的组织,担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务。企业 班组建设 的好坏,直接影响着…
【 阅读全文 】2015年
09月
每个人都有渴望成长的动力与愿望。提升能力,实现价值,促进员工和谐发展又是班组实施人本管理的关键一环。怎么做?我们的班组正在不断创新管理机制、育人机制和激励机制,着…
【 阅读全文 】2015年
09月
有一句古语说得好,行百里者半九十,意思是说:走一百里路,即便走了九十里,也只能算走了一半。此语提醒我们:做事越接近成功,就越困难,尤其是对承上启下、事关成败的年末…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组建设 早期,很多人曾形象地把班组比喻为企业的细胞组织,强调班组在企业中的不可缺性;而今,更多管理者则把班组比喻为企业的根基。 50年前,老一代班组职工站在旧中国的废…
【 阅读全文 】2015年
09月
为保障居民的日常生活用力,电力局加大力度,优化调整,对 班组建设 工作提出了新的目标,五型班组建设实施方案也在电力局起草文件。 五型 班组建设方案 一:创建学习型班组 牢…
【 阅读全文 】2015年
09月
7S管理培训 专家认为 班组建设 中加强5S管理主要有以下几种方式: 1.完善班组建设日常5S的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、将安全 班组管理 重心下移、关口前移到班组,实行安全自主班组管理 以前企业抓安全工作,重点都是放在管理层面上,各种会议上天天强调抓安全,安全员整天盯在生产现场查隐…
【 阅读全文 】