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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
精益生产管理 专家总结 班组建设 就是:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quali…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S培训 公司指出 班组管理 对于企业基层管理意义重大,随着企业的不断发展,企业的现场管理具有非常重要的意义。搞好企业的现场管理有利于企业的不断进步和发展,可以增强企业的…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理培训 公司认为 班组管理 的建设关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显着的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组管理要怎样做…
【 阅读全文 】2015年
09月
在 班组管理 过程中学会适当的方法前来进行帮忙,对于管理的效率提升以及人员的安排问题上都能得到适当的改变。选用适当的技巧进行训练,为日后的管理品质上的升级体验也带来了…
【 阅读全文 】2015年
09月
钢铁行业为了打造竞争优势,都竞相开始推进 班组建设 ,结合经济责任制考核,让员工都具有危机意识,人人肩上有指标,责任到人的制度,孕育企业独特的文化。 细化班组核算与成…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组管理 安全活动是通过全员参与,查改隐患、交流经验、苦练基本功、增强安全生产责任意识、提高处理实际问题的能力,达到综合治理,防范事故的目的,所以班组管理安全活动对…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组是企业的基层组织,是加强企业 班组管理 ,搞好安全生产的基础。班组管理日常安全生产的好坏,不但影响班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况。下面我就如何做好班…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S现场管理 专家认为 班组管理 原则只要体现在以下6点: 1.班组管理上下道工序及轮班是互为客户关系 生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念,做好生产服务工作,以客户满意…
【 阅读全文 】2015年
08月
在持续推进 班组管理 和四大体系落地的新形势下,作为一名班组长需要科学有效地整合班组资源,分析新形势下班组管理的特点和规律,积极探索以 班组建设 促班组管理的新思路,更…
【 阅读全文 】