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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
06月
班组(工区)是铁路工务部门最基层的生产管理组织,是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力,对于工务部门各项安全生产任务…
【 阅读全文 】2013年
06月
发现油田基层 班组管理 中出现的问题,进行深入讨论和分析,提出相应的合理化建议。 班组管理是企业管理的一个缩影,如同人体细胞至于人体,班组管理的好坏和优劣从根本上影响…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组长要管理好班组成员,首先要改变自己的心态,成为一名高素质的班组领头人,我认为要具备以下几个方面的工作方法: 1、激情工作激情工作是成为优秀班组长的关键因素。班组长…
【 阅读全文 】2013年
06月
自推进精细化管理工作以来,公司一轧钢运转车间后部钳工大班响应舞钢及本厂的号召,强力推进精细化管理,成效显著。 为把精细化管理理念传达给班组的每名职工,后部钳工大班分…
【 阅读全文 】2013年
06月
对于一个基层班组,每个人做什么(职责),怎样做(做事的规矩),以及人与人之间、工种与工种之间的关系,是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都…
【 阅读全文 】2013年
06月
煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。从2009年下半年开始…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强煤矿活力,建设一支有纪律、有力量的职工队伍,保证企业各项生…
【 阅读全文 】2013年
06月
企业 班组管理 的目的就是要整合班组中的各种有利因素,加强和团结全班员工以生产经营为中心,解决班组生产过程中出现的各种问题,及时准确反馈各种原始数据和资料,为生产经营…
【 阅读全文 】