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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
06月
班组建设 是铁路管理的基础性工程,尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后,班组建设面临着许多新情况和新课题。为此路局、车务段就班组建设出台了一系列规章制度实施办…
【 阅读全文 】2013年
06月
在公司党政的正确领导下,认真学习白国周 班组管理 法的基础上,根据公司的部署,为把先进班组管理模式推向新的高潮,特将本人的经验总结如下: 我是队维修组组长,我们组共有…
【 阅读全文 】2013年
06月
通过大学一个月的培训学习,对 班组建设 有了较系统全面的认识,根据对公司工作中的班组实际运行状况分析,对于如何建设高效班组、提高工作质量,谈几点自己的看法。 一、班组…
【 阅读全文 】2013年
05月
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的经历,才能在激烈的市场竞争中长久地利于不败质…
【 阅读全文 】2013年
05月
班组作为公司生产最基本的作业单元,是为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合基础上所组成的正式工作群体。它们是企…
【 阅读全文 】2013年
05月
质量稳定是一个企业稳定生产的第一要求,班组是生产厂最基本的组成单元,是生产的最前沿阵地, 班组管理 的好坏直接关系到经济效益的高低,因此,要提高产品质量,降低物质消耗…
【 阅读全文 】2013年
05月
第一讲、企业管理的演变与 班组管理 概述 1、企业管理:为实现企业的目标,面对企业的生产技术、经济活动所进行的计划、组织、激励、协调和控制等一切系列的活动。 石油企业进行…
【 阅读全文 】2013年
05月
姓名: 部门: 成绩: 一、是非题(共20分,每题2分。请在小题的序号处,正确打错误打) 1、在公司〈不合格品控制程序〉中,不合格品的处置方式只有回用、返工或返修、报废或退货…
【 阅读全文 】