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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
管理的有效性在于组织的战略目标能够很有效的传递到各个单元团体,尤其是基层单元,使得公司能够上下同欲,为实现组织的目标共同努力。班组作为企业的最小管理单元,是保障公…
【 阅读全文 】2013年
08月
对于卷烟生产企业来说,无论是国家局提出的对标还是创建优秀卷烟工厂,最终目标都是提升卷烟企业生产制造水平,提升企业经营绩效,提升企业制造竞争力。而生产制造的重心直接…
【 阅读全文 】2013年
08月
想要做一个优秀的班组长知道怎样进行 班组管理 ,这不是那么简单的事情。不想被淘汰那只有学习提升自己。班组长的综合能力有怎样提升呢,在这里我有两点小小的建议仅供大家参考…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 是企业的一项基础管理工作,是企业文化及企业竞争力的具体体现。 6S管理 是营造良好环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是企业文化的有效手段。 企业文化建设是企…
【 阅读全文 】2013年
08月
生产型企业中最重要的是什么?是车间的 班组长 ?还是企业的管理者吗?其实大家不要这样想,公司中的每个岗位都有他的作用,没有谁重谁轻的,有时候细节往往决定着事情的成败,…
【 阅读全文 】2013年
07月
水电安装 班组管理 制度 为了确保工程的顺利完成,特对安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基本的生产和经营组织,国家的方针政策和企业的规章制度,要做到人人皆知,并能自觉行动,必须通过班组才能得到具体落实,班组是…
【 阅读全文 】2013年
06月
政府机关的 班组建设 和管理工作,有着很强的政治性和社会影响,对密切党群干群关系,树立政府形象,建设廉洁、务实、高效的政府机关,具有十分重要的作用。下面从节约型、高效…
【 阅读全文 】2013年
06月
俗话说:火车跑得快,全靠车头带、一个优秀、先进的班组一定要有一个称职的班组长,下面我就谈谈在 班组管理 中我个人认为比较重要的几点。 一、坚持原则,公平合理。班组长作…
【 阅读全文 】